Histórico da Empresa

Nasce em 1991 a Empresa Bona Consultoria Ltda., na cidade de Guarulhos, SP, oferecendo Consultoria na Certificação ISO 9000 e Serviços de Desktop Publishing na geração dos Manuais e documentos operacionais. Em 2004 criamos e atuamos em paralelo, a Empresa MeRiMÁ – Representação Comercial, Serviços e Consultoria Ltda., oferecendo Soluções de 1ª linha para Gestão Empresarial. 

Em 2011 incorporamos a marca MeRiMÁ na Empresa M R Bonavita – Tecnologia em Informática e Treinamento ME, focando integração virtual de soluções e a capacitação do Capital Humano, pois ter um ótimo sistema de gestão não basta, é preciso CAPACITAR muito bem todos os usuários e em todos os níveis da organização (inclusive os donos).

turn over de usuários dos sistemas de gestão, é uma das fortes causas da redução da capacitação operacional, além da não atualização evolutiva das novas versões e inovações do mercado). Isso faz com que excelentes sistemas se tornem ineficientes, não ajudando alcançar os novos objetivos e deixando brechas / riscos de governança corporativa. 

Nossas referências tecnológicas* permitem indicar a melhor Solução a cada Cliente, seja uma troca ou migração do ERP ou atualização em seu modo de trabalho, focando maior qualidade, menor custo e comprovação da existência de governança empresarial**.

(*) Desde a Década de 90 venho participando de Fóruns especializados, Eventos, Cursos e Projetos, envolvendo tecnologias de Empresas como: IBM, T-Systems, Corpflex, Oracle, Microsoft, SAP, SAGE, TOTVS, além de outros sistemas menores como: Odoo, Fabrik, Peoplesolutions, ERPflex, UNO e vários outros.

(**) Certificado pelo IBGC como Conselheiro Administrativo para a Gestão da Governança.


Experiências de vida geram conhecimento fixado e mostram:

1) Muitos processos são exatamente iguais, porem aparentam diferenças maiores do que são, olhando pela visão do usuário (aquele resistente à mudanças).

2) Muitos processos são muito diferentes, porem chegam ao mesmo resultado, porem “a que CU$TO ?”, muitos executivos desconhecem o custo real, mas sabem o resultado do quando sobra ou falta no caixa. Como corrigir?

3) Muitas pessoas se confundem em ter disciplina operacional com engessamento na atividade. Pois ser Flexível no dia a dia não é alterar processo, e sim ter caminhos alternativos antes estruturados no controle, repetição e rastreabilidade assegurados.

Quer melhorar e distinguir-se no mercado?

Usamos rotinas operacionais DIRIGIDAS AO CLIENTE, baseadas em Tecnologias de 1ª Linha, atualizadas e disponíveis no mercado, reconhecidas nacional e internacionalmente. Conseguimos menores: riscos, custos e prazos, gerando maior segurança, produtividade, rastreabilidade e conformidade legal (Compliance) para nossos Clientes.

Geramos confiança necessária, para nos permitir voltar em 100% dos nossos Clientes a qualquer tempo.