Histórico da Empresa

Nasce em 1991 a Empresa Bona Consultoria Ltda., na cidade de Guarulhos, SP, oferecendo Consultoria na Certificação ISO 9000 e Serviços de Desktop Publishing na geração dos Manuais e documentos operacionais.

Em 2004 criamos e atuamos em paralelo, a Empresa MeRiMÁ – Representação Comercial, Serviços e Consultoria Ltda., oferecendo Soluções de 1ª linha para Gestão Empresarial. 

Em 2011 incorporamos a marca MeRiMÁ junto da Empresa M R Bonavita – Tecnologia em Informática e Treinamento, focando integração virtual de soluções e a capacitação do Capital Humano.

Ter um ótimo sistema de gestão não basta, é preciso CAPACITAR muito bem todos os usuários e em todos os níveis da organização (inclusive os donos).

turn over de usuários dos sistemas de gestão, é uma das fortes causas da redução da capacitação operacional, alem da não atualização evolutiva (re-treinamentos com novas versões) isso faz com que excelentes sistemas operem de maneira ineficiente, não ajudando alcançar os novos objetivos e deixando brechas na governança corporativa. 

Nossas referências tecnológicas* permitem indicar a melhor Solução a c ada Cliente, seja uma troca de ERP ou Atualização em seus processos, focando maior qualidade, menor custo e máxima comprovação da governança empresarial**.

(*) Desde Década de 90 em: Fóruns, Eventos, Cursos e Projetos envolvendo ferramentas das Empresas de alta Tecnologia na infraestrutura e Data Center como: IBM, T-Systems, C&C, CORPFLEX, aliadas aos desenvolvedores de Sistemas generalistas como: SAP, Oracle, SAGE, Microsoft, TOTVS, alem de outros focados em nichos como: Odoo, Fabrik, Peoplesolutions, ERPFlex.

(**) Certificação IBGC 2016 como Conselheiro Administrativo para a Gestão da Governança.


Experiências de vida geram conhecimento fixado e mostram:

1) Muitos processos são exatamente iguais, porem aparentam diferenças maiores do que são, olhando pela visão do usuário (aquele resistente à mudanças).

2) Muitos processos são muito diferentes, porem chegam ao mesmo resultado, porem “a que custo”($)? Muitos executivos desconhecem o custo real, mas sabem do resultado quando sobra caixa (nada importa) e quando falta dinheiro. Como corrigir?.

3) Muitas pessoas se confundem em ter disciplina operacional com engessamento na atividade. Pois ser Flexível no dia a dia não é alterar processo, e sim ter caminhos alternativos antes estruturados no controle, repetição e rastreabilidade assegurados.


Quer melhorar e distinguir-se no mercado? 

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Usamos rotinas operacionais DIRIGIDAS AO CLIENTE, baseadas em Tecnologias de 1ª Linha, atualizadas e disponíveis no mercado, reconhecidas nacional e internacionalmente. Conseguimos menores: riscos, custos e prazos, gerando maior segurança, produtividade, rastreabilidade e conformidade legal (Compliance) para nossos Clientes.

Geramos confiança necessária, para nos permitir voltar em 100% dos nossos Clientes a qualquer tempo.