Histórico da Empresa

Nasce em 1991 a Empresa Bona Consultoria Ltda., na cidade de Guarulhos, SP, oferecendo Consultoria para Certificação ISO 9000 e Serviços de Desktop Publishing. Em 2004 criamos e atuamos em paralelo na Empresa MeRiMÁ – Representação Comercial, Serviços e Consultoria Ltda., oferecendo Soluções de 1ª linha para Gestão Empresarial. Em 2016 fundimos e incorporamos a marca MeRiMÁ junto a Empresa M R Bonavita – Tecnologia em Informática e Treinamento, focando o lado da capacitação e melhoria do Capital Humano.

Ter um ótimo sistema de gestão não basta, é preciso CAPACITAR muito bem todos os usuários em todos os níveis da organização (inclusive os donos).


Empresas onde o turn over de usuários é elevado e possuem fraca capacitação operacional, faz com que excelentes sistemas, operem de maneira ineficiente, para alcançar os objetivos e assegurar a Governança corporativa. 

Temos referências tecnológicas* que permitem indicar o melhor Benefício para cada solução NOVA, UP GRADE (atualização) ou TROCA de processos pouco eficientes por outros melhores, reconhecidos pelo mercado, seguros, de maior qualidade, menor custo e máxima comprovação da governança empresarial**.

(*) Fóruns, Eventos, Cursos e Projetos envolvendo ferramentas das Empresas de alta Tecnologia na infraestrutura e Data Center como: IBM, T-Systems, C&C, CORPFLEX, aliadas aos desenvolvedores de Sistemas como: SAP, Oracle, SAGE, Microsoft, TOTVS, Odoo, Fabrik, Peoplesolutions, ERPFlex, e outros especialistas.

(**) Nos apoiamos em Treinamentos conceituais das empresa citadas (e outras) na Gestão de Risco, Governança, além de treinamento especifico ministrado pelo IBGC-SP em 2016.


Experiências de vida geram conhecimento fixado e mostram:

1) Muitos processos são exatamente iguais, porem aparentam diferenças maiores do que são, olhando pela visão do usuário (aquele resistente à mudanças).

2) Muitos processos são muito diferentes, porem chegam ao mesmo resultado, porem "a que custo”($)? Muitos executivos desconhecem o custo real, mas sabem do resultado quando sobra caixa (nada importa) e quando falta dinheiro. Como corrigir?.

3) Muitas pessoas se confundem em ter disciplina operacional com engessamento na atividade. Pois ser Flexível no dia a dia não é alterar processo, e sim ter caminhos alternativos antes estruturados no controle, repetição e rastreabilidade assegurados.


Quer melhorar e distinguir-se no mercado? 

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Usamos rotinas operacionais DIRIGIDAS AO CLIENTE, baseadas em Tecnologias de 1ª Linha, atualizadas e disponíveis no mercado, reconhecidas nacional e internacionalmente. Conseguimos menores: riscos, custos e prazos, gerando maior segurança, produtividade, rastreabilidade e conformidade legal (Compliance) para nossos Clientes.

Geramos confiança necessária, para nos permitir voltar em 100% dos nossos Clientes a qualquer tempo.